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3月12日，昨日黄金走了一个震荡反弹行情，亚盘开盘小幅回落，不过午盘开始走高，在破位2900关口后继续上扬，多单小亏离场。美盘刷新日内高点至2921美元一线，后续未能继续。最终金价是收盘于2915美元，日线收于一根小阳线。

　　周三（3月12日）昨日黄金大涨是因美国总统特朗普宣布扩大钢铁和铝的关税范围，首次将价值近1，500亿美元的金属衍生产品纳入征税清单。这一举措不仅威胁到行业和消费者的成本增加，还可能对全球供应链和贸易关系产生深远影响，市场对黄金的避险需求再度回升。

　　可以说，特朗普出招让风险情绪再度大涨，原本的回落行情直接一波拉回。这也是无法避免的事情。每次做单带好止损止盈就是防的这种情况。不过现在乌克兰同意接受美国的停火提议，现在就看俄罗斯的了是否同意了。若同意，黄金多头会被一定遏制。若是继续打，黄金还有的涨。

　　从技术上来看，日内黄金上方继续先关注2920短压，主压则关注2930附近，下方也继续关注均线带2910-00一带的测试。若从技术角度来看，依然还是更期待行情跌回均线带下方去，因为行情积压的调整需求太重，下方也有大把的空间需要去回补，去对支撑进行测试和巩固。晚间关注美cpi数据，当前行情的状态也需要借助基本面数据的力量来进行短线方向上的取决。

　　总之，目前的局面毕竟尴尬，虽然特朗普有加税，但是反弹力度没有很强，在2920一线阻力也是来回试探。亚盘开盘到现在也是未能突破，暂时是可以看一波短空的，然后看2900支撑情况，跌破可以继续持有。若是有消息支撑突破2920，则可反手出空做多，依次上看。

　　故日内操作上建议：

　　黄金：2915-1914做空，止损2921，目标看2890-2880一线。站稳2920，则回调出空做多，看2940-2950一线。

　　今日重点关注的财经数据与事件：2025年3月12日周三

　　待定g7集团举行外长会

　　待定美国钢铝关税生效

　　20：30美国2月未季调cpi年率

　　20：30美国2月季调后cpi月率

　　20：30美国2月季调后核心cpi月率

　　20：30美国2月未季调核心cpi年率

　　次日01：00美国至3月12日10年期国债竞拍-得标利率

　　次日01：00美国至3月12日10年 期国债竞

责任编辑：陈平

陈哲玮（记者 吴辛苹）03月12日,图为协鑫科技联席ceo兰天石文｜《中国企业家》记者 潘俊田编辑｜张昊头图来源｜受访者“我觉得协鑫科技有望在2025年率先反转，比全行业提前1到2年。”协鑫科技联席ceo兰天石说。颗粒硅技术开始产出价值，这是协鑫科技投入研发上百亿元、耗时10多年“砸”出来的。2011年，作为光伏原材料的硅料极度内卷，价格猛跌，行业龙头协鑫科技深受其害，开始进行创新技术的研发。按兰天石的说法，今年第四季度，协鑫科技就能够把硅料的生产现金成本做到3万元/吨。根据协鑫科技披露的数据，今年二季度硅料售价约3.5万元/吨，三季度约3.3万元/吨，市场还在下跌。协鑫科技的颗粒硅现金成本是3.318万元/吨，而行业常规的现金成本至少要4万元/吨。在产能以10万吨数量级计算的行业，协鑫科技优势明显。2021年，硅料价格从年初8万元/吨起飞到11月的30万元/吨，引来无数投资者，2022年的新增产能超过了历史总和。这把硅料价格迅速打回到约3万元/吨的价格段，绝大部分企业到今天都是巨额亏损，为此，大量企业选择“停产检修”，减少生产。颗粒硅展台 来源：视觉中国在这样的大背景下，协鑫科技也很难独善其身，颗粒硅产能没有完全释放，影响不小。刚刚披露的三季报业绩显示，协鑫科技今年前三季度亏损近30亿元，其中以硅料和硅片为主的光伏业务亏损18亿元。但在内部看来，现在到了协鑫科技的拐点，有了颗粒硅技术，它甚至是国内唯一一家能在产品端应对价格战的企业。“但说实话，从财务上看，至少八九年时间里，我们上百亿元的研发投入，产出几乎为零。”兰天石说。因为投入大、周期长、见效慢，业内一度认为协鑫科技是“玩噱头”，拿颗粒硅炒概念。在上海环球金融中心68层，《中国企业家》记者独家采访兰天石。他的办公室视野很好，从落地窗看过去，东方明珠刚好就在下方。但他更偏爱拿着笔记本在会议室坐着，以便于同事更容易找到他。2006年从四川大学毕业后，兰天石从老家四川远赴上海加入协鑫。那时候国内光伏行业刚刚兴起：施正荣在前一年底带领无锡尚德赴美上市，成为中国首富；协鑫集团董事长朱共山刚刚拿着自己在投资电厂上赚的钱，投资70多亿元进军光伏硅料；李振国则说服他的老同学钟宝申前来加盟隆基绿能，开始转型做光伏硅片；之前一直在农业领域的刘汉元在北京认识了硅料专家戴自忠，旋即投资50亿元进入硅料行业，成立了后来的通威股份……当时的光伏行业，朝气蓬勃，仿佛下一个中国首富近在咫尺。招聘兰天石的同事对他说，如果在一个人的年轻阶段，就有机会进入这样一个行业，能完整地经历一个工厂的投建，那对人生来说是宝贵的财富。“光伏就是国内最先进的制造业”，这是兰天石加入协鑫科技后深信不疑的一个概念，从车间专工干起，历经车间主任、工厂副总经理、工厂总经理等岗位，实打实地历练成长起来。但也正是他在协鑫科技内部各种轮岗的阶段，光伏首富们一个接一个地倒下了。光伏行业有着很难跨越的周期性，大家都是“摸着石头过河”，当时的企业家缺少适应并处置这种状态的能力。2022年，兰天石被任命为协鑫科技联席ceo，全面负责硅料业务，重点就是将颗粒硅大规模商业化。到了这个位置，他思考最多的问题是：“下一个倒下的会不会是我们？”“如何才能做到，下一个倒下的不是我们？”履新两年多来，兰天石全力聚焦在两件事上。一是快速降低颗粒硅的制造成本，使之具备更大的商业化价值。2020年徐州颗粒硅基地开工，此后又陆续在四川乐山和内蒙古包头、呼和浩特四大基地复制，目前已经拥有42万吨颗粒硅产能，这花了他60%的精力。剩下的40%，他用在防止颗粒硅技术的泄露上。他和他的团队时刻警醒自己：之前棒状硅技术由于没有构筑知识产权护城河，而导致规模无序扩张和低价竞争不能再重演。“卷的本质就是同质化，同质化产能没有先进和落后的说法，协鑫科技要成功避免内卷，拥抱周期，就要做差异化的产能，颗粒硅就是我们的差异化。”兰天石说。在棒状硅的知识产权上，协鑫科技吃过大亏。2006年，协鑫科技刚进入光伏硅料领域的时候，国内还没有硅料生产企业。他们请来国内最好的工程设计单位，又从国外挖来了30多个人，建成了国内第一条成规模的硅料项目，当时使用的工艺是“改良西门子法”，生产出来的硅料叫“棒状硅”。高纯度石墨 来源：视觉中国2007年到2008年，硅料价格从2.8万美元/吨飙升至50万美元/吨。以至于有人去翻半导体厂的垃圾堆，有人甚至雇佣了专业的潜水员，去海底看有没有当作固体废弃物扔掉的多晶硅。协鑫科技那时有1500吨棒状硅生产线，大赚了一笔。但是很快硅料就不赚钱了。看到硅料有利可图，各路资本大举进军，纷纷宣布数千吨、数万吨的扩产计划。当时的通用做法是，去协鑫科技挖人，因为只有这里有成规模的成熟产线。兰天石说，那时也没有技术保密产权保护意识，而且公司管理较为粗放，可能这个技术人员离职了，公司总部都没有及时知情。就这样，改良西门子法不知不觉中扩散了出去。2009年，国内硅料产能迅速达到2万吨/年。在庞大的产能冲击下，硅料价格回落到2012年的约2万美元/吨，这低于硅料的生产成本，当时行业的平均成本约2万~3万美元/吨。协鑫科技当时是国内硅料产能老大，市占率也是第一，但是它的优势正在消失。使用改良西门子法工艺生产硅料，最大的成本是电费。2010年的时候，每生产1公斤硅料，需要大约170度电，如果电价涨了0.1元/度，那么每吨硅料的生产成本要增加17000元。一个致命的问题摆在朱共山面前：当大家的工艺都差不多的时候，别人的电价如果是你的一半，在硅料价格如此之低的情况下，你的产品会毫无竞争力。协鑫科技当时的硅料生产基地主要在江苏徐州，而华东地区是当时全国电价最高的地方。根据国务院发布的《2010年度电价执行及电费结算情况通报》，华东地区的销售电价为0.61元/度，最低的西北地区的销售电价为0.43元/度。如果协鑫科技把基地搬到西北地区，那么每吨硅料的生产成本可以下降约3万元。但想要通过技术创新弥补电费差，对于改良西门子法来说太难了。2015年左右，头部企业才把电耗做到100度电/公斤，而从2020年开始，电耗基本固定在60度电/公斤左右。当时行业很多人都在说，辛辛苦苦去研发和迭代生产技术，都比不上一家企业能拿到比别人便宜一半的电费政策。于是，当看到国外有团队能够用约15度电/公斤制备出硅料后，朱共山决定投入这项名为“颗粒硅”的新技术。完全没有“先驱者”，这项技术能不能做成？其实，当初协鑫科技内部也没有谱。兰天石回忆说，当时公司内部有两派意见，一派认为如果投进去，没有确定的回报周期，从财报的角度上会造成利润下降，这部分主要来自于财务体系。而来自研发体系的技术派则信心十足，虽然他们也不知道什么时候能成功，但是“一定能逐步接近最终目标”。兰天石给记者举了个例子：“比如我们金属杂质要做到10个以内，刚立项时，这项指标还是1万个，多了三个数量级。后来我们做到1000个，那就只剩两个数量级，总会降到10个以内的！”最终，朱共山果敢拍板要做，“要持续地做”，“要必须花掉研发费用，花掉时间，才有机会实现成果”。于是，2011年，协鑫科技抽调了100多名员工在内部专门成立了一个独立的研发团队，之后又逐渐加入了从人事、供应链、设计、运营到安装等部门的专业人员，现在协鑫科技的颗粒硅团队能够实现完全独立并自成体系。颗粒硅的实现路径是明晰的，就是加热一个叫做“流化床”的炉子，往里面供应原材料之后，就会产出颗粒硅。这对炉子质量的要求很高，之前的炉子要么产出的硅料里面杂质很多，要么炉子用一年半载就坏了。“一个炉子从定设备到出样品再到出改良方案，大约需要1~2个月，我们至少试了20种不同的炉子，最后在某一种炉子里面还要试很多种加热形式。并且基本上都是吨级的试验，而不是实验室里面一个小炉子烧几克产品那种。”兰天石说。最终这项技术在实验室里“泡”了5年才出了样品，2019年开始对外销售。这个阶段也许是协鑫科技和朱共山最难熬的“彷徨时刻”。图为协鑫集团董事长朱共山 来源：受访者从2012年到2016年，协鑫科技几乎没有扩产老技术路线的产能。但从2014年开始，硅料价格迎来第二波上涨，重新站到15万元/吨的高位。兰天石回忆，当时团队不少人提出要扩产老技术路线做传统的棒状硅，说硅料价格都上十万元了，一个产能10万吨的基地一年就净赚40亿元。朱共山坚决不同意，说必须要建颗粒硅。一些员工等不及，干脆跳槽去别家企业，当时协鑫科技的一个工务长跳出去就能当总经理，拿百万元年薪。“当时的想法是，一个工厂大约15年报废，最少也要5年才能收回成本，如果我们的颗粒硅只花了几年就做出来，那投建的改良西门子法就都没有价值了。但是2016年那时，实在是等不及了。”兰天石说。朱共山不得不决定在西北地区投建了5万吨产能。为了让产能更有竞争力，他还是要求“投资多一点没关系，但是产品质量要做到半导体级”。颗粒硅的投入也丝毫没因此降低。协鑫科技去美国收购了最好的颗粒硅公司sunedison，在2018年到2019年两年的低谷期，整体研发投入反而加码了。但这几年协鑫科技在扩张上的“保守”，使得在棒状硅上的产能和市占率均被超越。等到2019年，颗粒硅终于在徐州开建第一个万吨级产能基地。快要“憋疯”了的协鑫科技内部团队都等不及了，“我们徐州基地建了一半的时候，乐山基地的人自己已经把10万吨产能基地的图纸画好了。”兰天石说。徐州基地刚动工，朱共山有一次把兰天石叫过去，说过去改良西门子法成功了，结果被人家“抄”走了，硅料行业因此进入内卷。在颗粒硅上，“我们要用比保护自己的眼睛更严的力度来保护知识产权”。这其实跟光伏行业过去十几年的经验“背道而驰”。每当一家企业研发出来一种新技术，都会迫不及待地向市场推广，寄希望于生态的扩大能够摊薄研发成本，进而利用自己的先发优势取得利润。金刚线切割技术、perc技术（钝化发射极及背面接触电池）、topcon（隧穿氧化层钝化接触电池）技术，无不如此。如果不去“教”别人如何搞定颗粒硅，那所有的研发、改进工作都要由协鑫科技自己承担。“如果用饲料养猪100天出栏，土法养猪300天出栏，那么用饲料养猪的企业一定赚钱。但如果大家都用饲料养猪，只能降低猪肉价格，大家都赚不到钱。也许过去的路径是对的，我教会100个人做颗粒硅，不到一年时间就能实现产品替代，但最终结果就是协鑫科技赚不到钱。”兰天石说。兰天石给团队定了三条规矩：核心的东西自己做；非要别人做的东西，只找1到2家做；向各个行业学习如何保护知识产权。有一个例子是产品包装。协鑫科技刚开始发货，是用之前装棒状硅的纸箱，在运输过程中颗粒硅会因为距离增加或者路况不平，产生粉状烟雾，下游提出能不能换成小袋的包装方式。这是包装业内很常见的打包方式，但协鑫科技之前没做过，刚开始甚至不知道可以进行真空包装。后来兰天石看见大米都是包装成“板砖”一样，就去大米厂取经，茶叶也是类似的包装方式，他就去茶叶厂取经……他现在还会在内部提到一个趣事，协鑫科技试验的第一袋真空包装颗粒硅，是委托狗肉店加工的。他还找到了奶粉厂，觉得奶粉的物理状态跟颗粒硅差不多，但是测试下来发现奶粉厂的环境洁净度要求没有颗粒硅高。在经历了两年多的反复测试之后，才真正把真空包装这件事搞定。那两年，除了日常的管理工作，兰天石就是考察各行各业，学习如何保护公司商业机密。他在海底捞学到了原材料必须把控在自己手里，于是现在颗粒硅的原材料只有徐州基地能做；他在万华化学学到了图纸和施工都要自己去做，不能交给别人；在日本的德山化工，他学到了工厂检修的时候要把工地围起来，连检修的螺丝都不能让别人看见是什么形状；在一些互联网公司，他学到了如果员工把核心文档的名称改成“女儿作业”泄露出去，该怎么去发现……“十多年了，现在还是只有协鑫科技和陕西天宏能做颗粒硅。”兰天石说。今年4月，协鑫科技发公告称与隆基绿能签订了42.5万吨硅料，价值约200亿元的三年长协订单（长期购销协议）。“之后会有大量的长协订单，因为现在全产业链价格都很低，我们的产品成本和售价都比别人低，对于他们来说，用我们的产品能让自己活得更久。此外我们的电耗更少，碳排放更低，用颗粒硅生产的组件，更容易拿到绿色贷款。”兰天石说。在他看来，那几年没有迎合行业涨势在棒状硅上大规模扩产，反而带来了好处，“上升期企业做大很容易，但是你管的资产多了，负债多了，组织里面的人也多了，如果能力上不来，你的企业就越来越走下坡路。”现在，内部共识是“内修”已经基本完成，兰天石该“出击”了。他最近在读中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平写的一本书，叫《有效的经营者》，详述了中国建材的成立和“水泥周期”来临时的应对，最终成为行业王者，这对同样有周期性的光伏行业有很好的借鉴意义。处在这轮周期里，协鑫科技还是想用颗粒硅把“硅料大王”的头衔拿回来。

陈哲玮（记者 谢俊颖）03月12日,11月11日晚间，银河娱乐集团有限公司（银河娱乐，00027.hk）发布公告称，公司主席兼执行董事吕志和博士于2024年11月7日安详辞世，享年95岁。吕志和博士于11月7日逝世（资料图/视觉中国）公告指出：“吕博士是本集团的创办人，为本集团作出了宝贵的贡献。他的远见、卓越的领导能力和指导成为本集团发展和持续成功的基石。在吕博士的领导下，银娱于2005年成为首间于香港联合交易所有限公司上市的博彩公司及于2013年被纳入恒生指数成分股。”公告还表示，公司将继续按照董事会制定的业务策略经营业务。董事会认为吕博士的辞世对集团的营运不会造成任何影响。银娱将适时委任新主席，并将就该委任刊发公布。董事会对吕博士的辞世表示最深切的哀悼，并向他的家属致以最深切的慰问。吕志和被誉为香港石矿大王、酒店大亨，为嘉华集团主席，也是集团旗下在香港两家上市公司嘉华国际集团有限公司（00173.hk）和银河娱乐董事会主席， 嘉华集团属下其他主要成员公司还包括仕德福国际酒店集团及嘉华建材有限公司等，分别从事地产、娱乐休闲、酒店及建筑材料等业务，附属公司超过200多间，投资的业务遍布中国内地、香港、澳门、东南亚及各地主要城市。从白手起家到行业翘楚公开资料显示，吕志和1929年出生于广东，4岁时随家人赴香港定居。吕志和是四代单传，从小就被寄予厚望，但年少时因二战战乱而辍学。13岁起，吕志和就承担起养家糊口的重任，也从此开始他传奇的创业历程。在日本占领香港的年代，只有十三四岁的小商人吕志和已成为香港油麻地地区的食品制造批发商。战后，吕志和跟随姨丈学习经营买卖汽车零件生意。有一次，他帮助一位客人订购一批零件，客人赚了一笔可观的利润，于是拿出200元，欲打赏这个年轻人。当时，200元不算小数目，吕志和却婉拒了客人的好意。他觉得服务顾客是他分内的工作，不必另收额外酬劳。勤奋好学使吕志和在短短五六年间自立门户，开设了自己的汽车零件销售公司，而且练就了敏锐的商业眼光，积累了丰富的创业经验。20世纪50年代初，吕志和从朋友处得知，美军在韩战后于日本冲绳岛留下很多如吉普车、gmc 大型运输车、开山机械等剩余物资，好奇之下他灵机一动，通过认识留学日本的朋友指引，只身来到冲绳岛，经过多番波折与奔走，成功游说美国军部及领事馆同意将重型军事剩余物资卖给他；他将满满一邮船的重型机械运回香港，供应给香港作开山筑路及建设之用，也由此赚到人生第一桶金。1955年，吕志和在香港创立了首间嘉华公司，参与当时仍相当荒芜的观塘区一带（包括秀茂坪、乐富、蓝田及油塘等）的大型填海工程，为该区日后成为香港轻工业发源地孕育良好先决条件。此后近70年，嘉华一直是香港建材业之翘楚；为香港的崛起和成长提供了三分之一以上的建材，被冠以“石矿大王”的桂冠。如今，香港每四幢楼中，就有一幢是嘉华提供的建材。成为“亚洲首富”和“澳门新赌王”上世纪70年代，随着香港的经济腾飞，吕志和的生意也愈做愈大，并开始进军旅游和酒店业。虽然在进军旅游和酒店业之初，吕志和并不被看好，但他深信自己的眼光，认为1980年代的香港将大量需要国际星级酒店以配合其经济发展，传统客栈式的酒店已不合时宜。他全心全意参与酒店从设计至兴建的过程，并大胆将酒店的管理权交给外国管理公司，还专程聘请来自德国的专业酒店管理人才负责酒店的初期运作。上世纪80年代、90年代，吕志和较为集中于在美国的酒店及地产发展，使其生意网络更国际化。他旗下的酒店在与洲际、万豪、喜来登、希尔顿等国际知名酒店品牌合作的同时，也开始培训本地的管理人才，并凭借多年的酒店及房地产经验，建立高端服务式公寓“尚臻”。目前，吕志和在世界各地拥有及管理数十间酒店及服务式公寓，而早年他已成为全美12大酒店业主之一。同期，吕志和也开始涉足房地产行业。1990年代中期，吕志和在北美地产市场高歌猛进，1998年金融危机后，吕志和异军突起，在哀鸿遍野的地产市场上逆风飞扬，在强手如云的香港地产界，坚实地占有一席之地。1987年，嘉华国际集团有限公司在香港上市；1991年，嘉华建材有限公司在香港上市。在地产、酒店行业大放异彩的同时，吕志和也没有停下脚步，仍在寻找新的机会。中国澳门回归后，成为中国唯一允许经营博彩业的城市。2002年，吕志和创立的银河娱乐集团击败了18家世界级的强劲对手，获得澳门特区政府授予的娱乐牌照，成为澳门三家获得博彩批给合同的营运商之一，还在2006年成为首家在香港上市的博彩业公司。2002年，吕志和还获香港中文大学及香港大学分别颁授荣誉社会科学博士及名誉大学院士衔。短短数年间，银河娱乐由零开始，迅速发展至在澳门娱乐休闲市场占有率超过20%，排名第二，与多家资深的国际经营商并驾齐驱，亦为集团发展建立了新的里程碑。2013年6月，银河娱乐正式被纳入恒生指数成份股（蓝筹股），公司市值于全球上市娱乐博彩企业中排行第三。2013年6月，银河娱乐正式被纳入恒生指数成份股（蓝筹股），图为澳门银河（资料图）2014年，吕志和的财富曾一度超越地产大亨李嘉诚，成为亚洲首富。2020年，原“澳门赌王”何鸿燊去世，吕志和则成为“澳门新赌王”。热心投资内地，一生唯爱一人公开资料显示，吕志和在全球发展起多元化的业务的同时，告诫自己身为炎黄子孙，要时刻回报祖国。中国改革开放之初，嘉华就成为首批进军内地建材行业的香港企业之一，并先后与多家知名国企组成联营公司。目前，嘉华于全国十多个城市和工业重镇设有现代化生产基地，并先后与多家知名大型国企结成策略性伙伴，不断提高产能。以水泥为例，单单优质水泥年产就超过千万吨，同时亦开发综合环保建材产品，全面配合国家提倡节能减排，可持续发展的大方向。上世纪90年代，嘉华的地产业务拓展至内地，并参与广州旧城改造项目，综合开发拓展能力崭露头角。嘉华参与了广州市首个旧城改造计划，把越秀区的旧楼房改造为现代化大型住宅及商业小区“嘉和苑”，至今仍是广州地标之一。如今，嘉华集团已在北京、上海、广州、南京、昆明、深圳、珠海等十多个城市发展业务，投资数百亿元。除了企业投资外，吕志和还热心于侨务，担任了很多内地的侨商协会名誉会长，参加各地的华侨会议，并为当地侨务出谋献策。除了香港著名实业家、前亚洲首富的身份，吕志和还是著名慈善家和社会活动家，他在香港及内地被委任系列社会职务和获授系列殊荣。1996年，吕志和受到广东省政府表彰。2005年7月，吕志和荣获香港特区政府颁发“金紫荆星章”。吕志和还曾当选第九届全国政治协商委员会委员、香港特别行政区第一届政府推选委员会及香港特别行政区选举委员会委员以及香港特别行政区会展旅游业督导委员会委员。在教育领域，吕志和深信兴学强国之道，所以尤其关心基础教育及高等教育，多年来向多个香港、澳门及内地教育机构慷慨捐资，包括支持中国教育部兴建修缮122间中小学、资助农村贫困学生上大学、北京大学生命科学科研大楼、清华大学生物医学馆、北京中欧国际工商学院、上海复旦大学、上海交通大学嘉华大数据中心、上海交通大学“吕志和科学园”、澳门大学横琴新校园、香港大学吕志和法律图书馆、香港中文大学医学院、香港理工大学酒店及旅游管理学院、美国史丹福大学医学院等，同时于多家海外知名学府设立中国留学生奖学金，支持优秀学生到海外求学及交流，更成立了13亿港元的银河娱乐集团基金会，致力协助年轻人建立正确的德育和价值观、培养国家和民族感。公开资料显示，今年8月，吕志和仍有公开露面，彼时他在嘉华旗下酒店迎接巴黎奥运会内地访港运动员，还和跳水运动员全红婵握手问好。而这也是他最后一次公开现身。值得一提的是，比起全球诸多富豪，吕志和的感情生活尤为简单而低调。他和妻子赵锦屏结婚70余年，育有三子两女，夫妻俩感情稳定，是出了名的模范夫妻。吕志和（右二）和妻子（右一）出席活动吕志和曾在接受媒体采访时表示：“我对她（太太）认为（她）什么都是最好，最全面的（好）。她是完美的。”“我也跟她讲过，要是我有来生的话，你就（仍）是我的太太。”吕志和笑说。