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一度10天9板的大牛股文一科技（sh600520）名下有一家半导体子公司，全称为“文一三佳（合肥）半导体有限公司”（以下简称文一半导体），该公司成立于2018年，注册资本500万元。2024年年初，文一半导体决定购买文一科技实控人控制企业开发的一处房产，并在11月12日办理完上述房产的交接手续，交易额为2605.15万元。近日，文一科技公告了该笔交易的进展。图为文一三佳发布的公告截图2023年全年、2024年上半年，文一半导体营业收入、营业成本均为0元。天眼查显示，文一半导体2023年参保人数为5人，人员规模小于50人，为何要购置2000多平方米的房产作为办公室？11月14日，《每日经济新闻》记者致电文一科技证券部，公司证券事务代表毕静表示：“文一半导体是上市公司全资子公司，成立目的是经营所需，围绕上市公司主营业务开展，并且以研发为主。”她向记者表示，文一半导体购买房产的资金来源于自有资金或者自筹资金，并非来自上市公司。图为天眼查页面截图子公司2605万元买实控人房产今年2月，文一科技公告，文一半导体拟购买安徽省文一投资控股集团滨江置业有限公司（以下简称滨江置业，系公司实际控制人控制的企业）开发的塘溪津门第三期商办d-15幢商办楼第40层（整层）。建筑总面积为2251.56平方米，交易总金额为2605.15万元。公开资料显示，文一科技的实控人为罗其芳、周文育。其中，周文育为安徽省龙头房企文一集团创始人，罗其芳则是其母亲。天眼查显示，文一半导体经营范围为半导体器件专用设备制造，半导体器件专用设备销售：人工智能硬性销售，工业机器人制造，工业机器人销售：机械设备研发；机械设备销售；模具制造；模具销售；软件开发；信息技术咨询服务；货物进出口等。文一半导体为何购买2000多平方米的办公室？文一科技曾在公告中称，本次关联交易是出于文一科技研究院（2023年10月27日经公司董事会批准设立）、文一半导体的实际经营办公场所需求考虑，依托于安徽省合肥市区域优势，更好地与高校、科研院所开展技术合作、提升公司研发能力，也更方便于招募研发人才、留住人才、稳定人才队伍。毕静通过电话向《每日经济新闻》记者表示：“我们综合考虑后选择这个方案，办公场所设在合肥比铜陵更好，有利于公司的长期发展。”11月12日，文一半导体与滨江置业已经办理完上述房产的交接手续。近日，《每日经济新闻》记者实地探访该办公楼发现，该栋办公楼正在办理业主交房手续，在前台登记名册上，可以看到一些装修团队正在入场工作。记者以看房为由联系中介来到40楼，看到办公层走廊已经贴好瓷砖，墙面刷上了白漆，门窗已经安装到位，不过现场并未见到公司工作人员。房屋中介为记者打开了其中一间房，记者发现内部仍为毛坯，若作为办公场地，尚需进行改造。文一半导体耗资2600万元购买的房产 图片来源：每经记者 张宝莲 摄文一半导体注册地所在的b1栋1楼 图片来源：每经记者 张宝莲 摄11月16日，记者来到文一半导体的注册地——合肥市包河经济开发区山海关路国检中心内独立的一栋楼。记者走进后发现，这栋楼内部空旷，地上积了较多灰尘，一楼部分地面还是毛坯，堆放了一些施工杂物，并无人员在此办公或生产，内部没有任何文字标识。记者绕行到该栋楼的一侧发现，外立面上有“人形机器人产业基地”字样。毕静向记者表示：“这个是我们合肥厂房的地址，也是营业执照（上）的地址。”文一半导体上半年收入0元上市公司实控人将变为合肥国资委《每日经济新闻》记者注意到，文一半导体的财务状况在近半年变动较大。文一科技定期报告显示，截至2022年年末，文一半导体总资产为471万元，总负债为84.11万元。2022年，文一半导体实现收入468.87万元。2023年，文一半导体营业收入、营业成本均为0元、净利润为-145.88万元，报告期末总资产242.38万元、总负债1.37万元。2024年上半年，文一半导体营业收入、营业成本依然均为0元，净利润为-86.21万元。报告期末总资产增加至2862.34万元，总负债为2707.54万元。文一半导体购置房产的资金是否来源于自有资金，11月15日，毕静通过电话向记者表示，购买该房产的资金来源于文一半导体自有资金或自筹资金。“文一半导体主要做研发，在没有收入或者少量收入的情况下，它仍然有自己的人员工资、固定支出。”此外，对方还向记者表示，目前，文一半导体在后续业务上没有新的规划和动作。近期，文一科技一度站上风口浪尖，今年10月15日，文一科技公告，合肥市创新科技风险投资有限公司（以下简称合肥创新投）拟以6.60亿元的价格受让公司控股股东三佳集团及其一致行动人持有的公司17.04%的股权。若交易完成，被誉为“最牛风投”的合肥市国资委将成为上市公司实际控制人。公司股价飙升，停牌前后10个交易日收获9个涨停板。11月15日，文一科技股价大跌近8%，股价报收38.18元，总市值60亿元。图为文一科技目前的股价行情记者|张宝莲编辑|||段炼 张海妮 杜恒峰校对|刘思琦

► 文 观察者网 杨蓉据美国福克斯新闻网15日报道，美国当选总统特朗普当天宣布任命竞选团队通讯主任史蒂文·张（steven cheung）为白宫通讯联络办公室主任兼总统助理，他也是特朗普目前公布的新政府名单中首个华裔成员。同时被宣布任命的还有塞尔希奥·戈尔（sergio gor），他将担任总统人事办公室主任兼总统助理。戈尔与特朗普的长子小唐纳德共同创立了出版公司winning team publishing，后者出版了多本与特朗普有关的书籍。特朗普在一份声明中称：“自2016年我第一次竞逐总统以来，史蒂文·张和塞尔希奥·戈尔一直都是我值得信赖的顾问。在我的第一个任期内，他们始终坚持美国优先原则，一直到2024年我们取得历史性胜利。我很高兴他们能加入我的白宫，让我们让美国再次伟大！”当地时间2024年5月28日，美国纽约，史蒂文·张在特朗普的刑事审判现场对面与记者交流 图自外媒史蒂文·张现年42岁，在加利福尼亚州首府萨克拉门托长大，父母是华裔移民。他2016年便加入特朗普竞选团队，并在其首个任期内担任白宫战略应对主任。2018年，他离开白宫，自己创立咨询公司，作为特朗普的竞选顾问协助组织共和党全国大会。据美国《琼斯母亲》杂志网站报道，史蒂文·张“自立门户”期间，他曾为美国前奥运冠军、跨性别真人秀明星凯特琳·詹纳（caitlyn jenner）竞选加州州长提供咨询，并考虑自己竞选议员。但他最终成为特朗普超级政治行动委员会maga inc.的首批成员之一，并在2022年11月特朗普宣布再度竞选时加入其团队。不少美媒分析认为，对史蒂文·张的任命进一步显示特朗普2.0政府“忠诚挂帅”的用人原则。史蒂文·张选择回到特朗普团队时，恰逢共和党在中期选举中惨败，而特朗普本人牵扯多项刑事和民事调查，涉及“国会山骚乱”、干预2020年总统选举计票、处理机密文件不当、税务欺诈等，人们对他的政治前景充满疑虑。亲共和党媒体给史蒂文·张的标签是“忠诚”“值得信赖”。特朗普2024年竞选活动的高级顾问杰森·米勒（jason miller）说，史蒂文·张是特朗普竞选团队中“最坚定的相信者之一”。米勒向美国《纽约客》杂志回忆，在被起诉伪造商业记录前，特朗普曾向其顾问询问这对竞选可能的影响，史蒂文·张“是第一个说‘你的民调数字会上升’的人”，“他的回答迅速且果断”。史蒂文·张现年42岁，父母是华裔移民 资料图美国有线电视新闻网（cnn）指出，在特朗普第一任期内，史蒂文·张被任命的白宫通讯主任的一职经历了“异常频繁的人员更替”——经历7次换人，共有6人担任过该职位，没有一个人任职超过一年。其中任职时间最短的一个是安东尼·斯卡拉穆奇，只有11天，他和另一位前白宫通讯主任斯蒂芬妮·格里沙姆都和特朗普断绝了关系。在加入特朗普竞选团队前，史蒂文·张是世界综合格斗组织ufc（终极格斗冠军赛）的通讯官。特朗普是ufc的粉丝，也和ufc总裁兼首席执行官达纳·怀特（dana white）是老友，后者曾为其竞选活动站台讲话。和ufc一样，史蒂文·张的声明风格颇具挑衅性，有时甚至是攻击性。米勒指出，这与特朗普本人的发言风格也很接近。特朗普则亲切称史蒂文·张为“我的相扑手”。《纽约时报》说，史蒂文·张经常使用许多极端右翼人士爱用的“极端男性化”的网络语言，而非更专业的措辞。例如，在共和党初选期间，他似乎尤为喜欢攻击特朗普的竞争对手、佛罗里达州州长德桑蒂斯的男子气概，称他是“绝望的太监”，还称他走起路来像个“第一次发现高跟鞋”的女孩。《纽约客》分析，这种激烈的言语打压是特朗普争取共和党党内提名时威慑策略的一部分，也是团队为了将特朗普塑造成更符合目标选民预期的强硬形象。几名和特朗普竞选团队打交道的媒体人告诉《纽约客》，在某些方面，特朗普团队比前民主党候选人拜登的竞选团队更容易打交道，但任何可能让特朗普显得软弱或受他人左右的报道都会“激起（团队）愤怒”。延伸阅读：美媒称特朗普组建对华鹰派"梦之队" 马克龙警告欧洲特朗普新班底人选陆续公布，美国《华尔街日报》今天评论称特朗普正在组建一个对华鹰派“梦之队”。最典型的是今天刚被特朗普提名为国务卿的卢比奥，他因在涉港问题上恶劣表现上了中方的制裁名单，还有被宣布任命为总统国家安全事务助理的佛罗里达州众议员迈克·沃尔兹，以及被提名为国土安全部部长的南达科他州州长克里斯蒂·诺姆等，他们都被翻出曾对中国说过过激言论。从这些过往言论以及政策行为看，说他们是“对华鹰派”并不为过，但这个标签远不足以定义或概括他们，还可能会产生错误的舆论引导。值得警惕的是，现在欧美国家有些人故意放大、突出这个标签，动机虽然不同，但都有对华阴险一面。特朗普新班底人选陆续公布与“对华鹰派”标签相比，maga是可以定义和概括特朗普新班底的。对华强硬是 maga 的表象之一，但不是全部，更不是其本质特征。所谓“让美国再次伟大”运动是美国社会、经济及政治剧变的产物，对内表现为极端保守主义和民粹主义，对外表现为“美国优先”的极度自私；对内是对美国建制派和传统政治精英的颠覆，对外则是对大西洋主义以及整个现行国际秩序的反叛。它有针对性，也有无差别的一面。maga 对国际规则的蔑视与践踏，对其他国家权益的极度不尊重，对全球性议题的不管不顾，以及在对外交往中的贪婪与零和思维，都是无差别的。也就是说，maga根本颠覆和反叛的对象并非中国，但由于中美经贸的巨大体量，以及中国坚持维护自由贸易、多边主义和现行国际体制的坚定立场，使得中国事实上成为阻挡美国“maga洪流”的第一道堤坝。在中国的身后，不仅有全球南方国家，还有大西洋体系里的欧洲国家、日本、韩国等，它们该庆幸有中国这个有着强烈正义感和责任感的大个子在前面顶着。大西洋体系内部的一些建制派政治精英已经认识到这一点，并为此感到焦虑不安。法国总统马克龙今天警告称，欧洲有可能因美国当选总统特朗普的经济政策而分裂，并同时陷入与美国和中国的“贸易战”。 前世界贸易组织（wto）总干事、前欧盟贸易专员帕斯卡尔·拉米前天提出，特朗普对全球贸易将构成严重威胁，中欧应化解彼此分歧，在 wto 框架内建立反对美国贸易保护主义的“统一战线”。但这样的声音没有进入欧洲的主流舆论，大西洋体系里的更多建制派精英一方面对美国和特朗普抱着幻想，要么在睡梦中，要么在装睡；另一方面还存有将“祸水”引向中国的坏心思。前者是天真愚蠢，后者是阴毒损坏，都会给他们自己带来严重后果。最近一些欧洲政客对中国放狠话，不排除他们中的一些人想通过对中国示强，向特朗普纳投名状。欧洲对中国电动汽车加征关税所引发的贸易纠纷，尚未达成5845vip威尼斯电子游戏的解决方案，使得欧洲即将面临腹背受敌的困境。特朗普当选，在战略上处境最尴尬的算是欧洲。俄乌冲突的爆发，让欧洲的战略不安全感达到阶段性的顶峰，在认识到战略自主重要性的同时，却加重了对美国的安全和战略依赖。到了特朗普时代，这种依赖对欧洲来说更是危如累卵，但却难以割舍。欧洲现在面对的局面说复杂特别复杂，说简单也比较简单，一个可行的应对策略是不仅在经贸问题上像拉米所建议的那样“联中抗特”，还应该在战略上与同样支持多边主义、全球主义的中国等国加强协调。但从目前的情况看，欧洲人缺乏这样的战略眼光和决断。在特朗普当选所引发的全世界的紧张、躁动气氛中，被认为将首当其冲的中国，心态反而是最稳的。这是因为中国丢掉了对美幻想，做好了充分的应对准备。某种程度上可以说，真正视特朗普为洪水猛兽的恰恰是大西洋体系内的国家，它们更需要丢掉对美幻想，只有如此，才能在巨大变局中找到新的方向。

“我也就四十多万吧，比他低多了。”唐玉边用手指着墙上的领导头像，边对第一财经记者说。唐玉是国内某养殖公司的一个母猪繁育场场长，今年的年薪大概在40多万元，但唐玉的直接领导，作为管理多个养猪场的生产总监，年薪则在70多万元。40多万元的年薪是怎么构成的？已经养了17年猪的唐玉，给记者算了一笔账：作为管理整个猪场的场长，她每个月能拿到一份定岗基薪为2万多元，然后，如果其所在繁育猪场，如果每个单元的满产率、母猪产仔率达到一定标准，自己会获得一笔超级业绩奖，如果继续努力，在喂养成本上降本增效，提到了每头母猪的利润率，自己还能获得一笔利润奖，这样杂七杂八算下来，除了每月的定岗基薪，再加上这些奖金，今年40多万元的收入，已经是一个相对保守的数字了。图为猪场内的怀孕舍养猪为什么赚钱养猪真的这么赚钱吗？第一财经记者查询发现，受益于近期猪价上涨，多家生猪养殖类上市公司均在今年前三季度利润大涨。牧原股份（002714.sz）的2024年三季报显示，今年前三季度，公司实现营业收入967.75亿元，同比增幅16.64%；前三季度净利润104.81亿元，其中第三季度单季度实现归母净利润96.52亿元。温氏股份（300498.sz）则在今年前三季度实现营业收入753.84亿元，实现归母净利润64.08亿元；同样有生猪养殖业务的新希望(000876.sz)，虽然营业收入同比下降27.67%，但净利润却同比增长103.97%，为1.53亿元，。无论牧原股份，还是温氏股份、新希望，均将公司经营业绩好转的重要原因，归结为生猪市场行情的好转。养猪工的具体收入是怎样的？作为一名已经在养猪场工作了17年的老员工，唐玉曾干过8年的饲养员，之后，又在2013年被提拔为段长，又于2020年被提拔为场长。唐玉介绍说，无论是一线的饲养员，还是段长、场长，能否获得高薪的很重要的因素，其中之一跟饲养的生猪数量有关，在岗位基薪相对固定的情况下，管理、养育的生猪数量越多，获得奖金的机会业绩越多；之二则与饲养时的生猪成活率、日增重、料肉比等指标相关，指标越优秀，成本越低，效益越好，获得的奖金也就越高。不过，在具体的养殖实践中，一个饲养员的收入，又与养猪批次密切相关。第一财经记者曾在参加国内某生猪养殖公司的表彰大会时发现，该公司一名生猪饲养员，就曾因为单一批次同时饲养2000多头生猪，又在生猪成活率、日增重、料肉比等方面指标排名靠前，最终一次性获得了8万多元的批次奖励。在传统的养猪场，一个人同时养育2000多头育肥猪，不要说每天的饲料搬运量，就算是每天一次的清屎清粪工作，都能把人折腾得够呛。而现在，伴随着不少生猪养猪场的智能化、数字化，一些饲养员同时饲养几百头乃至数千头生猪，却已是屡见不鲜的事实，这也成为养猪场工人能获得高薪的一个重要原因。浙江省衢州市一家生态农牧公司的生猪饲养员秦先生说，以前在传统的养猪场，每天都得拉饲料、清猪粪、冲猪栏，一天下来，疲惫不堪。如今，伴随着这些工作都被机器代劳，一个饲养员甚至可以同时管理5000头生猪。牧原股份也在回答投资者提问时表示，公司先后研发了智能饲喂、智能环控、养猪机器人等智能装备，使养猪装备的不断升级，并通过人工智能技术，建立猪病预测模型，实现了疫病实时监测与有效控制，养殖过程数据自动采集与分析，对部分猪病进行提前预警，辅助兽医进行远程诊断，极大提高了人工效率。最终实现了在育肥阶段，1名饲养员可同时饲养2700～3600头生猪（根据猪舍条件），生产效率高于国内行业平均水平。南京市溧水区一家农牧公司负责人亦表示，在全自动喂料系统、自动饮水系统、全程生产视频监控系统的帮助下，他们猪场一个饲养员，能同时管理1500至2000头生猪。广东省河源市的东源东瑞农牧发展有限公司（下称“东源东瑞”），甚至把这种优势写进了招聘信息，“一个人养1层，2000～2800头猪，全自动化料线，刮粪板，全漏粪板。”东源东瑞称，公司是一家楼房式现代化养猪场，拥有一万头自繁自养的母猪。第一财经记者也曾在牧原一些养猪场采访时发现，该公司在养猪场内建设了数字化的饲料输送管道，生猪所需饲料，通过这些管道，精准输送到每个单元，饲料的配比也由这些设备完成，同时，一些传统养猪场常见的水泥地板，也被升级为可自动漏粪的网床，这样，本该由人完成的饲料投放、清理猪粪的工作，就被机器取代了。而在每个养殖单元的顶部，牧原又投放设置了巡检机器人，这种机器人集成了算法、热成像等多项技术，配置3d摄像头、红外热像仪、拾音器、气体检测仪等各类传感器，能实时监控猪的活跃度、体温、有无腹泻、耸毛、外伤等异常情况，以便饲养员及时介入干预。此外，为了方便饲养员管理猪群，牧原又为猪场配备了另外两项养猪“黑科技”。一件是圈舍声音监控设备，可以根据猪群“咳嗽”声音的不同，分析出常见病因，异常情况可以实时传送到饲养员手机。另一件是无针注射枪，饲养员先用枪尾扫描疫苗二维码，枪口贴近仔猪脖子往下轻按，疫苗接种瞬间就完成了。也正是这些智能装备的加持，将饲养员从传统的巡检、饲喂、清扫工作中解放出来，也为饲养员能同时喂养上千头生猪打下了基础。喂养的生猪多了，饲养员获得的奖金也更高了。也正是这些智能装备的加持，将饲养员从传统的巡检、饲喂、清扫工作中解放出来，也为饲养员能同时喂养上千头生猪打下了基础。一份由国内某生猪养殖公司提供的数据亦显示，该公司一名饲养员，因同时饲养3000头生猪时，在成本管理、育肥增重等方面表现优秀，获得了14万元的批次奖励；另一名饲养员则在照料繁育母猪时，在窝均活仔数、分娩率等方面表现优秀，也获得过15万元的批次奖励。图为猪舍模型图风险既然养猪这么挣钱，为什么不自己开办养猪场？这样的问题，也曾经在唐玉的脑海中浮现过，但她对比发现，虽然自办养猪场看似能实现收益最大化，但一则养殖方式传统，没有资金上智能化设备，导致生猪养殖规模上不去，而且，还需要独立承担养殖风险。唐玉说，自己曾亲眼看着身边一些中小养殖户，因为所在猪场遭受非洲猪瘟（下称“非瘟”），几十头、上百头生猪一夜之间全被扑灭，“你说农村人，攒个几十万多难，这一败，可能小半辈子都不一定能翻过身。”唐玉说，虽然大公司也同样面临非瘟、蓝耳病等威胁，但相对而言，大公司有技术支撑，作为员工，虽然挣的一部分钱要给老板，但自己承担的风险也相对小了。从24岁就开始养猪，一直养了20多年的曲先生就告诉第一财经记者，几年前的那场发端于2018年的非瘟疫情，先后两次袭击了自己的猪场，而自己也从一个别人羡慕的养猪户，变成了负债100多万元的“老赖”。一次是2019年年底。当时，曲先生的养猪场内，有大大小小近2000头生猪，但一场非瘟病毒，直接导致这些生猪要么被传染，要么被扑杀。原本，按照曲先生的预计，其中的1000多头育肥猪，如果能正常销售，光利润就有几百万元，但现在，伴随着猪场被清场，曲先生反而损失了将近1000万元，从富翁变成了身背外债的“负翁”。一年后的2021年，曲先生又借了几十万元，买了几十头母猪，希望能通过这些母猪自繁自养，东山再起，结果，非瘟再次袭来，几十头母猪顷刻间变成一堆死尸。记者采访发现，得益于一些大养殖公司的规范化、智能化管理，提高了单个饲养员的养殖效率，一些原本自办猪场的养殖户，面对经常低迷的猪肉行情，以及不定期出现的各类生猪疾病，也开始选择了到附近的大养猪场去上班。牧原股份首席法务官袁合宾就曾在接受媒体采访时说，目前在公司一线上班的数万名养猪工人中，有7000多名员工曾是养殖户。不过，也有养殖户宁愿继续复产养猪场也不愿去大的养殖公司上班。“反正打工是不可能去的。”同样因为非瘟损失惨重的沈先生说，自己养了20多年猪，被非瘟影响了两回，但自己更愿意自己养猪，因为时间上更自由，收益可能也更高。如今，他正在抓紧时间修补猪场，准备再买几十头母猪，重新把自己的猪场复产盘活。多个养猪场已实现智能养猪也不是那么美好唐玉的年薪虽然距离网传的“年薪百万”仍有距离，不过，在她看来，自己一个连大学都没上过的农村妇女，每年也能有几十万年薪，这种事搁在农村已经是很难想象的了。也正是在这种身边养猪能手的激励效应下，唐玉的七大姑八大姨们，不少都经她介绍，去了当地的养猪场上班，“我小舅、小舅母就是农村人，又没有什么本事，又没有文凭，但现在靠着养猪（挣钱），也在城市买了房，装修还非常好。”唐玉说，这些年，经她介绍到养猪场养猪的人，少说也有几百人。牧原股份一位区域负责人也曾在接受记者采访时说，他的老家在内乡县某乡镇的一个村庄，每年春节，其所在公司都会在放假时先把福利拉到镇上，然后这个乡镇的同事再镇上去领，光这些福利，都得好几辆加长货车拉，“我们一个村在牧原上班的都有100多人。”不过，虽然部分养猪工的收入看起来很高，但就整体而言，仍有不少一线饲养员的收入，即使想突破万元，其实也并不是容易的事情。唐玉说，作为最基层的工人，大部分养猪场一线饲养员的基薪大概在五六千元左右，有的饲养员，因为刚入行，缺乏经验，或者因为工作不上心，导致生猪存活率等指标异常，还可能会面临奖惩措施，这样，最终到手的工资可能会更少。东源东瑞亦在其招聘信息中披露，该公司正在招聘的育肥饲养员，第一个月的试用期工资为4470元，转正后的薪资则为月薪5370元，但每个月都会进行生产成绩考核。由于生猪在养殖过程中，会面临各种病毒的侵扰，大部分养猪场都会实行严格的进出管理，也会让一些养猪工感觉不自由，甚至寂寞、无聊，也让这项工作在招聘大学生时，面临招聘难、员工流失率高等难题。“为减少病毒传播，有的场区需要每天睡在猪舍旁边（即在猪栏旁的铁架床睡觉，晚上能听到猪叫声跟风机声音）。”正邦集团的招聘经理就曾在招聘猪场饲养员时，提醒应聘者注意该项工作的不利因素。东源东瑞也将“能够接受封闭式管理”作为招聘的先决条件之一。曾在国内某猪场上班的王小军就告诉记者，由于非洲猪瘟、蓝耳病等生猪类疾病传播途径广泛，国内不少养猪场都规定，只要与生猪接触，就必须使用添加了消毒剂的清水清洗身体，这意味着，饲养员如果上午、下午各进一次猪舍，就得至少用含有消毒剂的水洗四次澡，而且每次都得洗头。长此以往，不说洗澡的频率，光消毒水的味道，就让人闻得反胃。不仅如此，为了隔断传染源，很多猪场也禁止员工与外界接触，即使想外出，也需要等到饲养员将正在喂养的该批次生猪出栏后才可以外出，有的猪场，甚至连收发快递、点外卖、购物也需要经过严格的消毒程序，这些，都让刚大学毕业的王小军深感不便，并最终成为其离职的其中一个因素。唐玉也说，虽然自己已经晋升为场长，每周都有假期，但为了避免外出后可能携带传染源，自己也是尽可能避免与外人接触，家里的三个孩子，有两个是孩子的姥姥在照顾，还有一个则是孩子的奶奶在照顾。而且，需要同时关注的另一个事实是，由于养猪工人的薪资与效益直接挂钩，伴随着猪周期波动导致的猪价涨跌，其薪酬亦会出现上下波动，甚至在生猪行业整体亏损时，基本工资也可能会受到影响。唐玉说，相对于他们这些从农村出来的从业者，大学生在养猪场的优势很明显，毕竟，他们很年轻，有干劲，而且，还善于动脑子，日常工作中，经常能提出一些创新性的改进措施。“只要他（大学生）愿意俯下身，在一线（养猪场）扎几年，就像竹子一样，可能‘唰’就起来了。”但是，现实的情况是，对于现在的很多刚毕业的90后、00后而言，除了工作赚钱，他们更有社交、娱乐和谈恋爱的需求。而这些在很多养猪场无法得到满足的需求，最终成为导致王小军等人离职的另一个因素。目前，唐玉所在猪场的40多名员工中，只有三名是大学生，但其中一人，却担任了该繁育场仅有的两名段长中的一个，而另一个段长，则由唐玉担任。唐玉发现，相对于大学生而言，一些上有老、下有小，年龄在三四十岁的中年人，因为在社会闯荡过，吃过苦、受过罪，知道挣钱不容易，反而是能真正在养猪场长久干下去的员工。不过，记者也采访发现，也有一些大学生，一方面看上养猪场不需要太多社交的特点，另一方面，又因为大部分时间都待在猪场，收入稳定，生活支出较少，能把到手的工资转化为存款等特点，转而成为一些猪场的饲养员，而这些人，也逐渐成为猪场向智能化转型的新生力量。（文内唐玉为化名）

拜登在秘鲁首都利马参加会议 资料图会晤是坦诚深入的，是建设性的，但会晤的内容，却是相当重要，且意味深长的。这就是11月16日，在秘鲁首都利马举行的中美元首会晤。历史性的会晤，很多有意思的细节。看新华社通稿，这一次，尤其让我关注的，当着拜登的面，中方明确说出了4条红线。哪四条？1，台湾问题；2，民主人权；3，道路制度；4，发展权利。看新华社通稿，中国领导人明确告诉拜登，这是中方的4条红线，不容挑战。请注意：台湾问题，排第一位。每次中美元首会晤或电话、视频，台湾问题，都是必谈。中方态度一贯坚定且明确。我记得，在之前和拜登通话时，中国领导人就明确说：中国政府和中国人民在台湾问题上的立场是一以贯之的，坚决维护中国国家主权和领土完整是14亿多中国人民的坚定意志。民意不可违，玩火必自焚。希望美方看清楚这一点。这一次，当着拜登的面，说得更直接：“台独”分裂行径同台海和平稳定水火不容。美方想要维护台海和平，关键是要认清赖清德和民进党当局的“台独”本性，慎之又慎处理台湾问题，明确反对“台独”，支持中国和平统一。拜登出席会议4条红线中，还有一条，发展权利。这是非常有针对性的。因为过去几年，我们看到了美国种种操作，表面一套实际又一套，对中国和中国企业，各种极限打压乃至全面绞杀。这一次，当着拜登的面，中国领导人说得也很直白：中国人民的发展权利不可剥夺、不容无视。各国都有维护国家安全的需要，不能泛化国家安全概念，更不能以此为借口对别国恶意设限打压。事实上，对于过去4年的风风雨雨、跌宕起伏，看新华社的报道，我领导人还总结了至少7条经验。一是要有正确的战略认知；二是要言必信、行必果；三是要平等相待；四是不能挑战红线、底线；五是要多搞对话和合作；六是要回应人民期待；七是要展现大国担当。每一条都很简单，但每一条都深意藏焉。比如，第一条，他告诉拜登，“修昔底德陷阱”不是历史的宿命，“新冷战”打不得也打不赢，对华遏制不明智、不可取，更不会得逞。美国啊美国，不要有不切实际的幻想，斗的结果，必定是两败俱伤。拜登出席会议并合影还有，第五条，他告诉拜登，中美两国共同利益不是减少了，而是更多了，面对全球性挑战，中美双方应该拉长合作清单，做大合作蛋糕，实现合作共赢。什么是格局？这才是一个大国的格局！还有第六条第七条，他告诉拜登，中美双方要为两国人员往来和人文交流架桥铺路，也要排除干扰和障碍，不要人为制造“寒蝉效应”；中美要开展良性互动、不搞相互消耗、不胁迫别国选边站队。这都是非常有针对性的，相信拜登也知道症结所在。在红线、底线那一条，他更明确告诉拜登，中美是两个大国，难免有些矛盾分歧，但不能损害彼此核心利益，更不能搞冲突对抗。美国口口声声安装护栏，什么才是最重要的防护栏和安全网？中国领导人就明确：中方的4条红线，不容挑战，还有，一个中国原则和中美三个联合公报是双边关系的政治基础，必须恪守。此外，在南海、乌克兰危机、朝鲜半岛等问题上，中方也有严正表态。具体到南海，他告诉拜登：中方坚决维护南海领土主权和海洋权益。当事方对话协商始终是管控南海争议的最佳方式。美国不应介入有关南沙岛礁的双边争议，不应纵容和支持挑衅冲动。在乌克兰问题上，他说，中方的立场和作为始终光明磊落，就是穿梭斡旋、劝和促谈，为和平而奔走，为推动局势降温而努力。此外，中方不会允许朝鲜半岛生战生乱，不会坐视中国的战略安全和核心利益受到威胁。不要误解中国，也不要误判中国，中方光明磊落，不惹事但也不怕事。我看到，根据新华社报道，回顾过去4年风风雨雨，拜登也很是感慨，说：美中关系作为世界上最重要的双边关系，不仅事关两国人民，也事关世界的未来。他接着说：确保美中竞争不演变为冲突，这是美中两国政府对于两国人民和世界肩负的责任。按照西方媒体的说法，如果不出意外，这次拉美之行，也是拜登作为美国总统最后一次亮相重大国际会议舞台了。我们也看到，在这次历史性的中美元首会晤中，拜登又明确表态：美国不寻求“新冷战”，不寻求改变中国体制，不寻求通过强化同盟关系反对中国，不支持“台湾独立”，不寻求同中国发生冲突，不会利用台湾问题同中国竞争。美方也将继续奉行一个中国政策……不知道大家有没有发现微妙的变化？记得以前拜登的表态，根据新华社的报道，前面“四不”措辞完全相同，后面则是“一无意”——无意同中国发生冲突；但现在，似乎出现了变化，“一无意”变成了“两不”——不寻求同中国发生冲突，不会利用台湾问题同中国竞争。会议现场总体来看，美方的“四不一无意”，拜登现在改成了“六不”。这应该也是拜登对中方4条红线的回应，但最关键的，从来不是看表态，而是看落实。美国会怎么落实呢？过去4年，美国的说一套做一套，中国和全世界，都已经看到了太多。所以，在7条经验中，针对第二条“言必信、行必果”，当着拜登的面，中国领导人还说了中国人很熟悉的5个字：人无信不立。他接着说：中方都是说到做到，但如果美方总是说一套、做一套，对美国的形象很不利，也损害双方互信。很坦诚，很直率，但语重心长。我个人的理解，这是说给美国人听的，也是说给全世界听的。美国啊美国，不能老这样做，这损害双方互信，也对你形象不利啊！来源：牛弹琴

“80后”黄国华拟提名为长春市人民检察院正职候选人11月15日，吉林省委组织部发布省管干部任前公示，其中，现任吉林省委政法委员会副书记黄国华，拟提名为长春市人民检察院正职候选人。图为黄国华简历照片公开资料显示，黄国华，男，汉族，1980年8月生，大学学历，中共党员。黄国华长期在政法系统工作，曾任四平市人民检察院党组书记、检察长等职。今年5月，他卸任四平市人民检察院检察长职务，后任吉林省委政法委员会副书记，至此番拟履新。“80后”张明拟任长春市辖区党委正职11月15日，吉林省委组织部发布省管干部任前公示，其中，张明拟任长春市辖区党委正职。图为张明简历照片公开资料显示，张明，男，汉族，1980年4月生，省委党校研究生学历，中共党员。张明长期在吉林省工作，历任梅河口市委常委、宣传部部长，公主岭市委常委、组织部部长，公主岭市委常委、副市长，公主岭市委副书记、副市长、代市长，公主岭市委副书记、市长等职。他现任长春市双阳区委副书记、区长，据长春市双阳区人民政府网站显示，张明领导区政府全面工作，分管长春双阳经济开发区管委会、区审计局，至此番拟履新。“80后”曲强拟“由企转政”拟任市（州）党委常委11月15日，吉林省委组织部发布省管干部任前公示，其中，现任中车长江运输设备集团有限公司党委副书记、董事曲强，拟任市（州）党委常委。图为曲强参加活动（资料图）公开资料显示，曲强，男，汉族，1982年7月生，在职研究生学历，中共党员。“准85后”张有拟提名为市（州）政府副职人选11月15日，吉林省委组织部发布省管干部任前公示，其中，张有拟提名为市（州）政府副职人选。图为张有简历照片公开资料显示，张有，男，汉族，1984年1月生，大学学历，中共党员。张有曾在企业任职，曾任一汽奔腾轿车有限公司销售分公司副总经理兼定制产品事业部总经理，后“由企转政”，任共青团长春市委员会书记、长春市青年联合会主席等职。他现任长春市朝阳区委副书记（长春市正局级）。来源：白鹭洲知政、吉林省委组织部、各5845vip威尼斯电子游戏官网