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本文来源：时代周报 作者：何珊珊70岁的中国首富钟睒睒，公开要一个道歉，很难不震惊全网。作为农夫山泉（09633.hk）创始人，钟睒睒近年来十分低调。在经历2024年漫长的舆论风暴以及母亲去世的悲痛之前，钟睒睒上一次公开露面还是2020年。钟睒睒先是作为万泰生物（603392.sh）实控人与董事长参与上市敲钟，随后农夫山泉也赴港上市，当名下两家上市公司股价节节高升，钟睒睒业在胡润百富榜上连续三年蝉联中国首富。而今年2月，娃哈哈创始人宗庆后逝世，农夫山泉和钟睒睒因与娃哈哈的过往而被推向舆论风暴中心。9月16日，农夫山泉（hk9633）收盘价为24.35港元/股，创上市以来新低，较今年5月的高点47.09港元/股的收盘价，总市值更是蒸发超2500亿港元。11月21日，农夫山泉收报30.75港元/股。面对汹涌的网络舆论，农夫山泉官方多次予以澄清和回击，却收效甚微。11月19日，媒体记者出身的钟睒睒在江西赣州出席活动时，再次对应今年以来的舆论。时代周报记者获取的一份现场录音显示，钟睒睒公开表示，要求字节跳动创始人张一鸣以及各类自媒体、平台道歉，并要求网络平台“立即撤除对我个人名誉权的侵害言论、图片。”一名接近此事的知情人士对时代周报记者透露，“今年以来农夫山泉受到的网络攻击较多，在抖音和今日头条等平台有许多负面。农夫山泉曾找到字节相关业务对接人士，希望将负面消息‘清零’。当时已经处理了部分不实信息，但此事由于种种原因未能达成农夫山泉的全部要求。”11月21日，时代周报记者就此事向今日头条及农夫山泉方面求证，截至发稿未获正面回应。风波持续近一年，钟睒睒，为何再次站出来？钟睒睒“一鸣惊人”的背后，隐藏着怎样的目的？ 钟睒睒简介 图源：农夫山泉5845vip威尼斯电子游戏官网要求道歉背后：钟睒睒再遭遇危机时刻上述录音显示，在活动现场，钟睒睒回顾了自己的商业之路，以再次表明自己不仅仅只是一个“卖水的企业家”，农夫山泉也不仅仅是“卖水的企业”，而是一个扎扎实实做农业出身的企业。首富之路并非一帆风顺。1988年，钟睒睒告别记者工作，一头扎进茫茫商海。他曾四处筹措资金，借了30万在海南种蘑菇。但在海南岛早晚变幻莫测的天气下，不仅蘑菇的生长被扼杀，还陷入高昂的成本泥沼，基本以失败告终。1993年，钟睒睒又在海口成立海南养生堂补品有限公司（后更名为养生堂有限公司），成功推出了龟鳖丸等产品，积累了一些资本。时光流转，1996年成为钟睒睒商业生涯的重要转折点。彼时，钟睒睒捕捉到瓶装水市场的潜力，农夫山泉应运而生，而一句“农夫山泉有点甜”的广告语，更是让钟睒睒从此在饮用水市场稳占一席之地。随后他又不断拓展业务版图，茶水、果汁、咖啡等品类不断诞生。但钟睒睒并不满足于饮用水生意。2014年，他注意到赣州的橙子具备更高的利润空间，期望通过标准化种植和产业优化提升橙子的价值，随后入局橙子种植产业。期间，团队先后遇到橙子榨汁味道不好、黄龙病减产、荒年少收等难题。为了解决问题，研发团队前往巴西、西班牙、美国佛罗里达等世界各地考察，花了7年时间攻克榨汁味道问题，又通过提高橙子收购价格稳定了农民生产。据钟睒睒在11月19日的活动上介绍，橙子年产量已从2015年3.1万吨增长到如今的17万吨左右。自2013年“标准门”事件发生后，钟睒睒很少再出现在媒体的聚光灯下。直到2020年，66岁的钟睒睒接连收获两家公司上市，一时风光无两。2024年，钟睒睒又遭遇了危机时刻。2月25日，钟睒睒因悼念娃哈哈创始人宗庆后被网民指责缺乏诚意，卷入舆论漩涡。另一边，农夫山泉在经典红瓶矿泉水市场之上，推出低价的1元绿瓶纯净，并在综艺、地铁、等地发布投放大量广告。很快，网络上出现了大量关于农夫山泉产品包装存在日本元素的舆论，一些恶意的言论甚至蔓延至钟睒睒本人以及其儿子、家人。图为张一鸣8月10日，中央电视台财经频道《对话》栏目播出了一期长达1小时的节目，主题是《钟睒睒：理想主义的疯子》，钟睒睒对首富、流量，到争议、网暴、接班人话题均予以回应。但这些公开声明和回应并未起到消解舆论的作用，民族情绪之下，农夫山泉的产品遭到抵制，经营情况也受到影响。农夫山泉2024年中期业绩报告显示，今年网络上出现大量对农夫山泉和创始人的舆论攻击和恶意诋毁，对品牌及销售产生了严重的负面影响，使得农夫山泉包装饮用水产品营收首次出现大幅下跌，较2023年上半年同期下降18.3%。对于舆论攻击和恶意诋毁，钟睒睒也在现场发言中提到，“网民给我的照片贴上小胡子扮成日本人，这种污蔑的伤害是非常大的，所以不要以任何所谓‘避风港’原则进行搪塞，我请求抖音、今日头条立即撤除对我的个人名誉权的侵害的言论、图片，并向我个人和我家属道歉。”针对网上关于儿子国籍及企业所有权的传闻，钟睒睒予以坚决否认：“我儿子36岁了，有自己选择的权利。我并未给予儿子任何股权，农夫山泉永远是中国企业，其所有权归属于中国。”今年3月，钟睒睒母亲去世时，他曾在朋友圈写道：“母亲身体健康，没有基础疾病，因为我被莫名网暴，累及母亲，为我所忧，于3月11日下午去世，万分悲痛。95岁的老母亲是我唯一的依靠，我原本认为母亲有望活到百岁。母亲去世后，就感觉无依无靠了。”近日在活动现场提到老母亲，钟睒睒仍一度哽咽。 央视采访钟睒睒 图源：农夫山泉5845vip威尼斯电子游戏官网首富也难逃推荐算法之困？面对盘旋在头顶迟迟未散的乌云，钟睒睒在接受央视财经频道访谈时曾说：“天一定会亮，我坚持到天亮就好了。”而在11月19日的活动现场，除了再次回应舆论，钟睒睒也向“推荐算法”刺出一剑，这又引发了新一轮舆论。据农夫山泉方面向时代周报记者提供的现场发言显示，钟睒睒提出：“在现代技术的互联网上实施‘野蛮人的丛林法则’，是对人类科技文明的亵渎。有人利用了算法，屏蔽了很多角度来的消息，搞对立打造反面角色获得流量，有组织地引流、限流，没有原则，随心所欲地删稿，把网络变成技术、算法，变成了玩弄民众智商的游戏。盈利性质平台企业必须承担法律责任。”除了抖音、字节头条的算法问题，钟睒睒最后喊话，“一切对我个人有过谣言伤害的媒体、自媒体，我在等待你们诚恳的道歉！”那么，互联网平台出现大量负面信息对个人名誉造成影响，平台是否有责任？算法真的是这场舆论风波的罪魁祸首吗？算法是否应该为网络的恶意买单？北京威诺律师事务所合伙人韩少博告诉时代周报记者：“根据民法典的第1195、1196、1197条的相关规定，网络平台本身一般不对用户发布的内容承担直接责任，平台通常仅提供信息存储空间等技术服务，若其对用户发布的侵权内容不知情，也就是我们常说的‘避风港’原则，就无需担责。但是，当平台接到权利人关于网络服务平台存在侵权内容或者侵权信息的通知，应当采取删除、屏蔽、断开链接等必要措施，否则就需要承担连带责任。此外，若平台对内容进行了主动编辑、修改、推荐等操作，从而扩大了负面信息的传播及影响，也需承担一定责任。”事实上，字节跳动一直重视对算法的使用和调整优化，算法推荐背后也有大量人工参与。在时代周报记者获取的一份《hello，推荐算法》的字节跳动内部手册中，针对为何需要推荐算法、内容如何被推荐、如何限制低质内容等问题进行了说明。《hello，推荐算法》如是写道，现代社会信息过载且生活加速，人们难以凭传统方式筛选有价值信息，推荐算法因此诞生，以减少用户筛选信息的时间和精力，提高信息分发效率和准确性。对创作者内容的推荐过程，包含“匹配、反馈、冷却”三个流程。而在匹配（安检）环节，作品进入推荐流程前，需经机器与人工多重审核，包括识别违规词汇、审核隐晦不良意图内容、检查内容雷同或抄袭问题等。平台会限制低质内容，放大优质内容，建立良性创作生态。盈科广州律师事务所股权高级合伙人周浩律师告诉时代周报记者：“作为网络服务提供者，平台对用户发布信息负有审查管理责任。根据《民法典》及相关法规，平台若在接到侵权通知后未能采取必要措施应对侵权行为，其可能需承担连带责任。”对于钟睒睒提到的算法造成“信息茧房”的问题，《hello，推荐算法》也有解释：“研究证明，算法对信息茧房影响被过分高估。昆士兰科技大学的研究者阿克塞尔·布伦斯认为,算法导致信息茧房这个说法流行，技术再一次成为了社会问题的替罪羊。人们的担心部分源于对新技术的恐惧，但技术并不能解决根本的问题。事实上，推荐算法要避免唯流量至上，只追求短期流量会影响用户体验、平台长期发展和品牌形象。随着技术进步和监管加强，互联网平台在设计推荐算法时已经采取了更为全面和长远的视角，以商业流量与社会效益之间取得良性的平衡。”针对推荐算法的问题，盈科广州律师吴少贤则对时代周报记者分析道:“算法推荐提升用户体验、推动平台流量增长及商业化进程的同时，也在一定程度上加剧用户侵权行为的负面影响，可能损害被侵权人的名誉等权益。根据《互联网信息服务算法推荐管理规定》，平台服务提供者应采取必要措施遏制违法信息传播，并提升规则的透明度与可解释性，预防及减少潜在的争议与纠纷。”只是，面对钟睒睒的“指控”，算法推荐能成为那只替罪羔羊吗？

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张某是泰兴一家化工公司的员工，工作已经有20年了。2024年前段时间，因为在上班的时候，睡了一个小时的觉，被单位辞退，张某认为公司解除劳动关系违法，于是起诉到了法院。今天，泰兴市人民法院公布了案件的详细情况。张某被拍到在自己工位上睡了一个小时的觉张某是公司一部门经理，事发前一天，因为开车到半夜，第二天上班的时候，张某以趴伏及躺仰的方式在自己工位上睡了一个小时的觉，半个月后，公司人力资源部工作人员给张某制作《面谈表》一份，载明“张某上班时困乏导致睡岗行为。”张某在该面谈表上签字确认。公司工作人员在微信上还询问：“张经理，您当天大概睡了多久？”“差不多一小时多点吧。”张某回复到。图为双方的对话记录后来，公司工作人员向本公司工会委员会征求意见后，工会出具《关于解除张某劳动合同通知的审批函》，同意以张某在上班期间睡岗，严重违法公司规章制度为由，解除与其的劳动合同。同日，公司向张某出具《解除劳动该合同通知书》一份，载明：“张某同志：你于2004年入司，并签订无固定期限劳动合同。现因你上班期间睡岗，根据公司《员工手册》第二章第三条第一款关于纪律的零容忍规定。经与工会协商同意，决定解除你与本公司的劳动合同，此后你与本公司将无任何劳动关系。”张某认为公司解除劳动关系违法，于是，起诉到法院。法院审理查明，张某确实存在违纪行为，但从其管理岗位特性及此次睡岗行为的严重程度来看，睡岗1小时并未给公司造成重大损失或极坏影响。用人单位行使合同解除权必须以劳动者有违反规章制度的行为发生为前提，并且该行为必须达到严重程度。从张某违纪行为的动机、次数、后果、影响、损失等几个方面考量，张某违纪行为具有偶发性，且客观上并未对某某公司造成重大损失或不良影响，不宜认定为“严重”，且张某入职公司20年，并多次被评优评先并晋升加薪，公司仅因其一次违反公司内部《员工手册》规定，就以较为粗暴的“一刀切”方式直接解除与张某的劳动合同，显然不具备合理性，同时，公司并无证据证明其《员工手册》中的相关规定系经过民主程序制定。最终，法院认定，公司解除与张某劳动关系违法，判决公司向张某支付赔偿金35万余元。（江苏新闻）延伸阅读员工出差归来直接回家被算旷工遭开除，双方对薄公堂法院判了出差后直接回家，在江苏南京工作的徐先生却被公司以旷工为由开除，双方因此对簿公堂。这种情况算旷工吗？公司是否能以此为理由开除员工？日前，法院对此事进行了判决。员工出差后直接回家公司以旷工为由将其开除2021年7月，在江苏南京工作的徐先生和一家科技公司签订了一份为期三年的劳动合同，担任软件工程师一职。日常工作中，他需要去全国各地出差，做相关设备的维保工作等。而在2023年4月，公司人员审查徐先生的以往出差行程时，认为他有违反公司规定的行为。在这份报销单据上可以看到，徐先生于2021年11月22日早上八点半左右，乘坐高铁从南京出发前往青岛出差，并于同年11月25日早上9点半左右，乘坐高铁返回。徐先生的差旅费报销单公司人员通过打车行程单发现，徐先生返回南京的前一天，也就是2021年11月24日下午5点左右，就已经结束工作返回了酒店附近。在公司看来，徐先生结束工作却没有当日返回，并且，他次日到达南京时是下午两、三点钟，属于工作时间，但徐先生却直接回了家，这种行为已经构成旷工。徐先生的打车行程单徐先生和公司签订的劳动合同中写明，员工连续旷工超过2天（含2天），或在连续12个月内累计旷工3天，公司可以随时解除合同，并且无需向员工支付经济补偿金。此外，公司的员工手册中也有类似规定。于是，2023年4月25日，公司以严重违反单位的规章制度为由，解除了与徐先生的劳动合同关系。徐先生和公司签订的劳动合同截图江苏省江宁经济技术开发区人民法院副院长 冯晓华：公司认为徐某有三次相同的行为，严重违反公司规章制度和劳动合同的约定，所以就作出解除与徐某的劳动合同的决定。劳动仲裁判违法解除公司不服遂起诉员工徐先生收到决定以后表示不服，向江苏省江宁经济技术开发区人民法院劳动仲裁委员会提出了仲裁请求，要求公司支付违法解除赔偿金以及项目奖金。该公司也提出了反仲裁请求，要求徐先生返还旷工期间的工资和出差补贴。劳动仲裁委员会认为，公司的解除行为属于违法解除，并支持了徐先生要求公司支付违法解除劳动合同赔偿金，以及未发放的项目奖金的请求。公司一方不服仲裁结果，将徐先生起诉至法院。法院副院长接受采访江苏省江宁经济技术开发区人民法院副院长 冯晓华：本案的争议焦点主要在于徐某完成工作以后，未于当晚返回南京，次日返回后，又在工作时间内没回公司工作，这种行为是否属于旷工。公司一方认为，徐先生出差时，多次完成了工作却不当日返回，次日抵达南京时还在上班时间，他却直接回了家，利用出差机会旷工，违反了公司员工手册及劳动合同中的相关规定。公司合法解除双方的劳动关系，不应当支付其赔偿金和项目奖金。对此，徐先生一方并不认同。在徐先生一方看来，他的出差行程都是经过客户同意及单位管理人员批准才定下来的，且公司的规章制度并没有规定出差返回后必须立刻返回公司，因此他的行为并无不妥。庭审画面法院：员工选择适当回程时间符合常理公司属于违法解除那么，对于这样一起由“出差”引发的官司，法院会如何认定？江苏省江宁经济技术开发区人民法院副院长冯晓华认为，双方在劳动合同中确实约定了旷工解除劳动合同的情形，包括用人单位的规章制度也做了规定，但是在规章制度中并没有规定徐某的这种行为属于旷工。最终，法院审理认为：冯晓华表示，劳动者作为正常的人也有生理休息等正常的需要，5点多钟完成工作，选择次日返回也合情合理。对于出差回来后应该回公司还是回家，法院认为，这还要具体情况具体分析。冯晓华表示，对出差的员工和在单位工作的员工实行不同的考勤方式，是绝大多数公司的做法。而且员工在外面出差多日，返回南京以后自己回家也符合公司人性化管理。同时，法院审理认为，徐某的出差行程均通过了公司审批，公司也不曾向他提出完成工作必须当日返回、出差回来后必须先回公司报到的要求，事后突然认定其旷工，存在不妥。江苏省江宁经济技术开发区人民法院副院长 冯晓华：公司如果认为该行为属于旷工，应该及时作出提醒，经过提醒仍不能正常出勤才可以解除。法院认定，公司解除与徐先生的劳动合同，属于违法解除。最终，江宁经济技术开发区人民法院对案件作出判决，公司支付徐先生经济赔偿金5万多元，以及尚未发放的剩余项目奖金1万多元。目前，案件款项已履行完毕。法官提醒，用人单位有权对劳动者违反劳动纪律和规章制度的行为进行惩戒，但行使管理权，应遵循合理、善意的原则，和谐的用工关系既要有刚性的管理制度，也要有人性化的温度。

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“投资300万开汉堡王加盟店，一年后血本无归，汉堡王害得我倾家荡产。”谈及此事，慧芳（化名）哽咽地说道。连日来，记者接到多位加盟商联合爆料，汉堡王方面与加盟商签订“霸王条款”，投资者巨额亏损导致血本无归。不仅如此，开店期间官方还存在配送临期、劣质食品，不合理处罚等多种问题。运营成本高昂，配送劣质食材加盟商300万投资汉堡王血本无归慧芳是山东某四线城市的一名加盟商。2023年，她联系到汉堡王加盟部，与对方签订了一份长达10年的加盟合同。然而令她没想到的是，作为全球知名的快餐连锁品牌，自己投资的汉堡王加盟店连1年都没能经营下去。慧芳对记者说道：“在开店之前对方承诺3~4年收回成本。我和弟弟前前后后一共投进去300多万。刚开业的时候生意最好，第一个月就卖了40万，但也就这一次，往后几个月里生意越来越差，到今年9月闭店的时候月营业额只有15万了。”在慧芳看来，卖40万和15万没有多大差别，因为无论卖多卖少每个月都会亏钱。至于亏钱的原因，生意差、客流量减少是一方面，但最重要的原因是门店运营成本过高，其中包括运费、设备、食材成本等。慧芳举例称：“一台圣代机设备的结算价就需要16万元，但门店一天都卖不出10个圣代，销售额也就100元左右。运费方面，一个月就要花费1万元。除此之外，门店每个月还有特许经营费、广告费、sok屏使用费、加盟费（餐厅开业前已一次性缴清）、物业管理费、人工费、it服务费、外卖柜、油烟道清洗费等各种费用。总而言之，一个月挣多挣少都是亏损的。”除了成本高外，汉堡王配送来的食材也存在很大问题。慧芳称：“品牌方送来的很多蔬菜都是不新鲜甚至腐烂的，有的西红柿都发霉了，冻肉饼送过来很多都稀碎了，就连送来的巧克力都是临期的。”劣质蔬菜 受访者供图稀碎的冻肉 受访者供图临期巧克力 受访者供图事实上，这已经不是汉堡王首次被曝出食品安全问题。4年前的3·15晚会上，江西南昌多家汉堡王餐厅被曝光使用过期食材，被曝光1个小时后，汉堡王中国发声明紧急致歉，称涉事餐厅隶属于同一家加盟商，将对餐厅进行停业整顿调查。彼时，就有消费者质疑汉堡王是在“甩锅”加盟商，如今看来这一质疑并非毫无根据。从加盟商反馈的问题来看，汉堡王食材成本高昂，给到加盟商的利润极低，持续亏损之下加盟店爆发食品安全问题只是时间问题。汉堡王被曝使用“霸王条款”加盟商维权困难针对上述种种问题，慧芳认为，汉堡王在中国市场的运营策略跟肯德基、麦当劳相比差距太大，高层管理混乱导致市场不景气。虽然这几年加盟商一直在跟总部反馈，但都没有得到实质性的5845vip威尼斯电子游戏的解决方案。反之，对方还时常通过挑刺、罚款等方式恶意报复加盟商。“有人月营业额达到90万都不能盈利，我真的不明白，这么大一个国际品牌会让加盟商亏的血本无归。”在慧芳看来，汉堡王并不能帮助加盟商挣钱，而是不断扩张门店通过吸血加盟商来挣钱。即便开店后发现存在诸多问题，但面对当初签订的“霸王条款”，加盟商只被动接受。例如在食材问题上，蓝鲸新闻记者仔细查看了对方发来的汉堡王品牌管理协议，官方对食品安全有着严格的条款规定，如果出现食品安全问题，会按次数累计持续处罚上万元，并关门停业整改。然而从慧芳的案例来看，配送一次5~10包蔬菜的价格在700多元，加盟商支付了高昂的食材费用，结果得到的却是劣质食材。真正违规的并非加盟商反而是品牌方自己。慧芳称：“我收到了这些劣质食材必然是不能做给顾客吃的，当我把这些问题反馈给加盟部，对方不仅没有解决问题，反而用邮件告知我给顾客做无蔬菜汉堡。”劣质蔬菜 受访者供图“此外，汉堡王还时常用操作不当的理由来处罚加盟商，有些时候我们加盟店比直营店更卫生更标准，但还是会被官方的检查人员挑刺，以此来加重对我们的罚款。”记者了解到，和慧芳有同样经历的加盟商还有很多。有些人的门店仍在经营有些已经关门，但大多处于亏损状态。有加盟商透露：“去年在某一线城市开了两个餐厅，但今年都关门了。当初汉堡王和我们签订的合同都非常严谨，几乎所有条款很偏向汉堡王，加盟商没有话语权，就连公司法务也说很难维权。现在回过头来一看，当初签的简直就是卖身契。”对于加盟的问题，记者致电汉堡王加盟部，对方称：“前期投入需要300万元，门店面积在150~250平。”至于盈利回本的问题，工作人员表示，总体在3~4年内回本，但具体要看门店所在的商圈再进行进一步评估，一般来说机场、景区这类的门店生意较好。汉堡王发展失速门店数量仅为肯德基零头公开资料显示，汉堡王诞生于1954年的美国佛罗里达州的迈阿密，只比肯德基晚成立了1年，母公司为restaurant brands international（以下简称rbi）。2005年汉堡王进入中国市场，但刚开始几年一直不温不火。直到2012年，土耳其餐饮集团tab foods investments（以下简称tfi）开始负责汉堡王中国的特许经营业务，之后，汉堡王在中国开店加速，2014年，汉堡王中国门店400家，2018年，其门店数突破1000家。值得注意的是，近年来汉堡王在中国市场的生意并不好做，门店扩张速度远远不及预期，截至今年10月7日，汉堡王在全国的门店约1600家。对比之下，肯德基中国门店总数已超过11000家，麦当劳中国门店数已经超过6000家，与后两者相比，汉堡王的门店体量完全不在一个级别。不仅如此，汉堡王在一些地区正在持续关店。近期，汉堡王在福建连关10家店，其中包括福州的7家门店，漳州、宁德、莆田各有1家门店。除了福建外，北京、上海、安徽、重庆等地均有汉堡王门店闭店，其中不乏一些开了十多年的老店。汉堡王为什么卖不动了？事实证明，如今汉堡王确实面临增长缓慢的问题。究其根本，一方面，塔斯汀等新兴国产品牌的崛起瓜分了汉堡王原有的市场份额。数据显示，塔斯汀全国门店数已超过8000家，是汉堡王的5倍，华莱士门店数量已超过20000家。另一方面，肯德基麦当劳等老对手的价格战让汉堡王应接不暇。今年8月，汉堡王宣布汉堡进入9.9元时代，这也意味着正式加入价格战。但该策略的调整对于一些盈利能力本就薄弱的加盟商而言无疑是致命的。不止一位加盟商对记者表示，官方这些促销活动让本就亏损的门店雪上加霜。对加盟商来说，9块9的促销活动并不是最致命的，还有加盟商透露：“汉堡王总部通过第三方平台不计成本的推广低价套餐，例如0元券1元券，低价套餐已经接近原材料成本，如果加上装修折旧、设备折旧、房租、员工工资等，加盟商每个月卖的越多赔的越多。值得注意的是，这些低价券汉堡王强迫加盟商必须核销兑现，加盟商如果拒绝，还会受到平台的处罚。”从打价格战，到加盟商经营亏损，再到持续闭店，如今看来汉堡王的经营发展已陷入了一个非良性的循环。凡此种种问题，并非一两家加盟商可以解决的。汉堡王作为品牌方在开放加盟、寻求扩张的同时，是否解决了加盟商的生存和盈利问题？是否在运营策略上做到了合理的宏观调控？这些问题还需打上一个问号。来源：蓝鲸新闻